- Главная страница
- О компании
- Вакансии
- Кадровая политика
Юридическая компания
Кадровая политика
Кадровая политика Юридической компании VISTA — это система установленных правил и норм, которые определяют содержание работы с сотрудниками компании; это не просто порядок поиска, приема и увольнения кадров: это и планирование кадров, и определение способов привлечения сотрудников, и подбор и принятие их на работу, а также адаптация сотрудников в новом коллективе, обучение и повышение квалификации, постоянное развитие.
Основным содержанием кадровой политики Юридической компании VISTA является:
- Прием сотрудников на работу в компанию, кадровое планирование, а также анализ текучести кадров;
- Адаптация сотрудников в новом коллективе и обучение;
- Развитие сотрудников: организация семинаров и тренингов, оценка и повышение квалификации, продвижение по карьерной лестнице;
- Стимулирование труда, социальные выплаты, обеспечение техники безопасности.
Прием сотрудников на работу в компанию
Юридическая компания VISTA активно развивается на рынке юридических услуг. Разрабатываются новые направления деятельности, услуги, открываются новые отделы, а также увеличивается объем заказов по уже существующим услугам. В связи с этим компания постоянно нуждается в новых квалифицированных кадрах.
Размещение вакансий производится как на сайте компании, так и на сайтах поиска работы и персонала. Кандидаты высылают свои резюме на электронную почту job@urvista.ru. Соответствующие требованиям, предъявляемым в вакансии, приглашаются в офис Юридической компании VISTA на собеседование. В спорных ситуациях кандидаты могут вызываться на собеседование повторно для беседы с высшим руководством.
Адаптация сотрудников в новом коллективе и обучение
Практика показывает, что большинство людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли решение об увольнении уже в первый день работы в новой компании. Как правило, новые сотрудники сталкиваются с трудностями, связанными с отсутствием информации относительно порядка работы в компании, особенностями в характерах коллег
В Юридической компании VISTA разработана поэтапная система адаптации сотрудников в новой среде.
Первый этап. Оценка способностей сотрудника адаптироваться в новой среде, необходимая для разработки программы по адаптации и обучению в зависимости от уровня способностей.
Второй этап. Разработка и введение в действие индивидуальной программы адаптации и обучения, назначение ответственных за адаптацию и обучение лиц из числа сотрудников компании.
Третий этап. Этап завершает процесс адаптации и обучения устранением всех производственных и межличностных проблем и переходом к стабильной работе. По результатам проводится подведение итогов процесса адаптации и обучения сотрудника.
Развитие сотрудников
В условиях жесткой конкуренции необходимым условием выживания компании на рынке оказания услуг является наличие квалифицированных кадров, их постоянное обучение и развитие. В Юридической компании VISTA проводится как первичное обучение новых сотрудников, так и регулярное повышение квалификации, проведение различных тренингов и иных учебных мероприятий.
Кроме того открытие новых отделов, направлений деятельности, постоянная разработка новых услуг позволяет отличившимся сотрудникам успешно двигаться вверх по карьерной лестнице.
Стимулирование труда
Стимулирование труда — способ вознаграждения сотрудников за хорошее исполнение должностных обязанностей. В Юридической компании VISTA существуют различные способы стимулирования труда, самым главным из которых является денежный — наличие четкой сетки расчета премий и бонусов в зависимости от занимаемой должности и результативности труда.